About
讓住宿場所，
成為可持續經營的事業。
STEK這一名稱由「Stay（住宿）」與「Technology（技術）」組合而成。我們希望成為以技術與實幹兩方面共同支撐住宿業務的公司，因為僅靠技術或僅靠毅力都難以長久維持這項事業。
代表致辭
在住宿行業的現場，即便客滿也可能無法留住利潤。多數原因在於定價方式、銷售渠道構成，以及清潔與人員調配等營運成本。這些事項往往由不同的負責人各自判斷，導致整體未能實現最優。
STEK決定將系統與現場營運納入同一家公司之中，目的是讓制定價格的人與打造客房品質的團隊站在同一視角進行設計。我們將持續開展自主營運與營運受託業務，只把在現場驗證有效的方法落實到系統與服務之中。
即使是小型設施也沒有關係，請先讓我們一起檢視資料。
代表取締役
公司概況
- 商號
- 株式會社STEK（英文名稱：stek Inc.）
- 所在地
- 東京都（詳細資訊籌備中）
- 成立
- 籌備中
- 註冊資本
- 籌備中
- 代表人
- 代表取締役
- 聯絡方式
- info@stek.ai
- 經營業務
- 住宿設施的營運與營運受託、品牌開發與加盟拓展、住宿設施系統的開發與提供、收益管理、清潔與布草及備品供應、不動產、汽車租賃
我們堅持的三件事
方案會因案件而異，但我們判斷的標準始終不變。
- 01
只提出現場能夠運轉的方案
紙面上再理想的方案，若客房清掃、櫃台與採購無法配合運轉，也沒有意義。我們不會提出讓營運難以為繼的方案。
- 02
不隱藏數字
從入住率、ADR、RevPAR 到清掃單價，我們與您看著同一個畫面討論。不理想的數字，也會如實告知。
- 03
從小處著手，做成能持續的形態
我們不會一次性全部替換。在保留現有系統與合作方的前提下，按見效順序逐步重組。
常見的諮詢內容
多數合作都從這些諮詢開始。若有相近的情況，請先告訴我們。
明明滿房，卻沒有利潤
我們會將定價、渠道結構與清掃、布草單價並列核對，梳理利潤究竟消失在哪裡。
人手不足，營運難以為繼
在重新梳理清掃、布草與備品供應體系後，確定我們受託的範圍，建立現場能夠持續的體制。
已有物業，希望委託營運
我們會先給出收支預估，再與您討論營運受託與品牌加盟哪一種更合適。
入境客源流失較多
我們會檢查多語言支援、OTA 頁面內容以及從預訂到抵達的動線，並按優先順序逐項改善。
請先讓我們瞭解您當前的經營資料。
只要瞭解入住率、平均單價以及清潔相關支出這三項資料，我們就能大致說明可改善的空間。