About
让住宿场所，
成为可持续经营的事业。
STEK这一名称由“Stay（住宿）”与“Technology（技术）”组合而成。我们希望成为以技术与实干两方面共同支撑住宿业务的公司，因为仅靠技术或仅靠毅力都难以长久维持这项事业。
代表致辞
在住宿行业的现场，即便客满也可能无法留住利润。多数原因在于定价方式、销售渠道构成，以及清洁与人员调配等运营成本。这些事项往往由不同的负责人各自判断，导致整体未能实现最优。
STEK决定将系统与现场运营纳入同一家公司之中，目的是让制定价格的人与打造客房品质的团队站在同一视角进行设计。我们将持续开展自主运营与运营受托业务，只把在现场验证有效的方法落实到系统与服务之中。
即使是小型设施也没有关系，请先让我们一起查看数据。
代表取缔役
公司概况
- 商号
- 株式会社STEK（英文名称：stek Inc.）
- 所在地
- 东京都（详细信息筹备中）
- 成立
- 筹备中
- 注册资本
- 筹备中
- 代表人
- 代表取缔役
- 联系方式
- info@stek.ai
- 经营业务
- 住宿设施的运营与运营受托、品牌开发与加盟拓展、住宿设施系统的开发与提供、收益管理、清洁与布草及备品供应、不动产、汽车租赁
我们坚持的三件事
方案会因项目而异，但我们判断的标准始终不变。
- 01
只提出现场能够运转的方案
纸面上再理想的方案，若客房清扫、前台与采购无法配合运转，也没有意义。我们不会提出让运营难以为继的方案。
- 02
不隐藏数字
从入住率、ADR、RevPAR 到清扫单价，我们与您看着同一个画面讨论。不理想的数字，也会如实告知。
- 03
从小处着手，做成能持续的形态
我们不会一次性全部替换。在保留现有系统与合作方的前提下，按见效顺序逐步重组。
常见的咨询内容
多数合作都从这些咨询开始。若有相近的情况，请先告诉我们。
明明满房，却没有利润
我们会将定价、渠道结构与清扫、布草单价并列核对，梳理利润究竟消失在哪里。
人手不足，运营难以为继
在重新梳理清扫、布草与备品供应体系后，确定我们受托的范围，建立现场能够持续的体制。
已有物业，希望委托运营
我们会先给出收支预估，再与您讨论运营受托与品牌加盟哪一种更合适。
入境客源流失较多
我们会检查多语言支持、OTA 页面内容以及从预订到抵达的动线，并按优先级逐项改善。
请先让我们了解您当前的经营数据。
只要了解入住率、平均单价以及清洁相关支出这三项数据，我们就能大致说明可改善的空间。